切换风格

伦敦 星空 加州 晚霞 绿野仙踪 简约米色 简约黑色 城市 粉色心情 薰衣草 龙珠 白云 花卉 雪山
回复 0

2万

主题

2万

帖子

2161万

积分

版主

Rank: 16Rank: 16Rank: 16Rank: 16

铜币
95833
银币
195612
索帅曼联重建计划若成功,两翼齐飞战术将重现!博格巴需竞争上岗[复制链接]
 469     0
发表于 2020-4-19 09:43:13 | 只看该作者 倒序浏览 |阅读模式

登录即可查全部图片

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

如果索尔斯克亚完成夏窗转会计划,引进三四名新援,他将可以重现曼联恩师弗格森爵士当年的两翼齐飞打法,而在中场,博格巴如果留队也将不再是必然先发,他需要改善自己的防守能力,才能确保打主力。


众所周知,曼联需要补强的位置是中锋、右边锋和两名中场,而伊哈洛、桑乔、格拉利什和裘德·贝林汉姆则是索尔斯克亚目前的首选。一旦他们加盟,曼联将拥有一个相对均衡的阵容,而且每个位置都有充足的人员选择。


尤其是两条边路,曼联将在多年来首次重现一度曾经是红魔传统的两翼齐飞战术。在弗爵时代,先是吉格斯、坎切尔斯基和李夏普,其后是吉格斯、贝克汉姆,随后有C罗、吉格斯、纳尼,边路一直是球队进攻的强项。


在曼联官方杂志评选的队史10大最伟大球员中,4名为边路球员,由此可见球队的边锋传统。


然而,自从1600万镑边锋安东尼奥·瓦伦西亚位置后撤之后,过去10年曼联几乎没有一名正宗的右边锋,左强右弱成为范加尔、穆里尼奥和索尔斯克亚共同的难题。马塔、林加德、梅森·格林伍德等人,都客串这一位置。


如果多特蒙德的桑乔加盟,曼联多年的右边锋真空,将会真正得到弥补。他的转会费可能高达1亿,但却能保证红魔右路10年无忧,因为英格兰国脚刚满20岁,职业生涯还很漫长,从这个角度,1亿买他或许物有所值。不仅如此,桑乔本赛季德甲的14个进球、15次助攻均衡分布在打右边锋、左边锋和前腰的时候,他不仅全能,而且不单纯是万金油,在每个位置发挥都非常优异。


而在左路,维拉定价6000万镑的队长格拉利什,将会成为曼联边路进攻的另一个爆点。过去,曼联左路是拉什福德、马夏尔担纲,两人的特点是天赋很高,但稳定性很差,进攻犀利时能打爆边卫,但也经常哑火。24岁的格拉利什的攻击模式比曼联两大妖星更为稳定,他的传球成功率将近85%,而马夏尔只有80%,拉师傅才76%。


格拉利什能打中前场左路和中路的所有位置,但本赛季他在英超的7个进球、6次助攻之中,有6球3助攻都是踢左边锋时取得。如果拥有格拉利什、桑乔和拉什福德或者马夏尔组成的三叉戟,曼联的进攻在速度优势之外,也将会拥有巨大的不可预测性,因为他们都能踢不同位置,可以随时变换。同样的进攻套路,也许只有2008年时鲁尼、特维斯和C罗能与之媲美。


曼联的中场线,也许将是索尔斯克亚处理难度最大的区域,因为这里有8900万镑先生博格巴。法国巨星与布鲁诺·费尔南德斯能否共存,又如何兼容?理论恐怕无法推演出结果,如果本赛季余下比赛能够继续打完,索帅可能需要通过实战寻找答案。


在理想状况下,如果博格巴愿意加强防守,放弃粘球的坏习惯,好好当一名后腰,那么他可以与费尔南德斯形成位置前后的搭档。波霸的大范围转移,B费的关键传球,将让曼联的进攻更加多元化,充分发挥三叉戟的进攻火力。


但两人一起上阵的话,肯定会削弱在博格巴缺阵期间中场的均衡性。弗雷德、麦克托米内和马蒂奇的防守积极性,都远胜波霸。尤其是曼联在马蒂奇重返主力阵容后,11场不败期间9场零封,体现了各司其职的布阵,要比堆积明星效率更高。


因此,在虐菜的比赛可以派上博格巴,双核战术出击;而强强对话则选择弗雷德、麦克托米内和马蒂奇中的两人,保证中场攻守均衡,这是理想安排。但博格巴的身份意味着,他如果留队,不可能贸然坐冷板凳。因此,如果留下博格巴,他要跟B费同时登场,索尔斯克亚就势必要牺牲曼联的一名打法更均衡的中场,或者前场一位攻击手,可谓是两难抉择。


曼联下赛季潜在阵容(4231或433):


门将:德赫亚(罗梅罗);


后卫:万比萨卡(迪奥古·达洛),马奎尔(图安泽比),林德勒夫(埃里克·巴伊),卢克·肖(布兰登·威廉姆斯);


中场:弗雷德(博格巴),马蒂奇(麦克托米内),布鲁诺·费尔南德斯(马塔);


前锋:桑乔(丹尼尔·詹姆斯),拉什福德(梅森·格林伍德),格拉利什(马夏尔)。

99俱乐部的发展离不开您的帮助,有好的建议或意见请到【意见反馈】版块告诉我们哦!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|小黑屋| 99热久久热这里只有精品论坛最新地址,久久热人自己的论坛  

GMT, 2024-11-14 11:09

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部